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Vinculación de la gestión tecnológica y del recurso humano con la Estrategia de Pemex

16 de abril de 2009

Estrategia Integral de Petróleos Mexicanos

La estrategia busca maximizar la creación de valor en el largo plazo de forma sustentable a través de 4 líneas estratégicas.

Excelencia operativa Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulación interna

Crecimiento Afrontar demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas

Maximización de valor sustentable

Modernización de la gestión Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados

Responsabilidad social Mejorar imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operación

2

Implicaciones de las líneas estratégicas

De las líneas estratégicas se derivan una serie de necesidades tecnológicas y de e las líneas estratégicas se derivan una serie de necesidades tecnológicas y de desarrollo de competencias que serán atendidas mediante el Plan Estratégico desarrollo de competencias que serán atendidas mediante Tecnológico y la Estrategia de Recursos Humanos. Requerimientos Mecanismo de gestión de los requerimientos

2

Necesidades Tecnológicas (Áreas de enfoque)

Gestión tecnológica

3

(Plan Estratégico Tecnológico)

1

Líneas Estratégicas (Fines específicos) Desarrollo de Competencias (Áreas críticas) Gestión de Recursos Humanos (Estrategia de RH)

4

5

3

1

Fines específicos derivados de las líneas estratégicas

Exploración y producción

1. Acelerar los trabajos exploratorios en aguas profundas. 2. Mejorar el éxito exploratorio a través de una exploración dirigida hacia áreas específicas y la incorporación de tecnologías robustas. 3. Desarrollar y administrar tecnología específica que incremente significativamente la productividad por pozo en el proyecto de Aceite Terciario del Golfo, controlando al máximo los costos. 4. Incrementar el factor de recuperación en campos maduros a través de proyectos de recuperación secundaria o mejorada.

Fines específicos

Transformación industrial Transformación industrial

5. Maximizar la producción de combustibles, particularmente para transporte vehicular y disminuyendo su contenido de azufre. 6. Disponer de mayor flexibilidad en la capacidad de transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos. 7. Aumentar la capacidad de producción de la cadena de etano. 8. Eficiencia en la recuperación de líquidos del gas

Generales

9. Fortalecer la capacidad de ejecución de grandes proyectos de inversión. 10. Reducir lo más posible la emisión de gases de efecto invernadero, la contaminación ambiental y procurar un desarrollo sustentable en las comunidades en que opera. 4

2

Áreas de enfoque del Programa Estratégico Tecnológico

Áreas de enfoque Áreas de enfoque

1. Exploración y explotación en aguas profundas 2. Producción en rocas compactas e incremento de recuperación 3. Sísmica y métodos potenciales 4. Registros geofísicos de pozos 5. Aseguramiento de la producción 6. Procesamiento y mejora de crudos pesados 7. Reducción del contenido de sal, nitrógeno y metales pesados en el crudo 8. Incremento en el rendimiento de destilados 9. Calidad de combustibles 10. Catálisis y materiales 11. Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero 12. Tratamiento de aguas residuales 13. Polietileno de alta y baja densidad 14. Etileno 15. Óxido de etileno 16. Amoniaco

Desarrollo de competencias críticas

PET de PEMEX

Programas de desarrollo de recursos humanos

Estrategia de administración y difusión del conocimiento

5

3

Atención de los requerimientos de tecnología mediante un Programa Estratégico

l El Programa Estratégico Tecnológico define define la forma en que la tecnología ayuda

al cumplimento de las Líneas y Objetivos Objetivos Estratégicos

Estrategia de PEMEX Objetivos Estratégicos Sistema de Gestión por Procesos (GDT) Programa Estratégico Tecnológico Política Tecnológica Estrategia Tecnológica Fuentes de Financiamiento Gestión de Proyectos

6

3

l

Política Tecnológica (1/2)

Anteriormente Pemex carecía de una posición posición expresa respecto al uso de la tecnología como una vía para desarrollar ventajas competitivas y lograr la sustentabilidad de la empresa Actualmente se desarrolla una política tecnológica que considera la promoción de las siguientes prácticas y principios:

l

Determinación de necesidades tecnológicas a mediano y largo plazo (10 a 25 años) Conocimiento y aceptación de necesidades y metas tecnológicas a lo largo de la Organización Corresponsabilidad de resultados con el oferente tecnológico

Prácticas de la política tecnológica

Disposición al riesgo

Asignación del tiempo necesario del personal para la asimilación tecnológica

Continuidad

7

3

Política Tecnológica (2/2)

Principios

El desarrollo de IDT y de tecnología debe tener como documento de orientación el Programa Estratégico Tecnológico de PEMEX (PET)

El PET esta integrado al Plan Estratégico de PEMEX y procurará: Alineación con los objetivos y metas estratégicas de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios Un adecuado balance entre resultados de corto y largo plazo Un adecuado balance entre innovación radical e incremental Un adecuado balance entre enfoque operativo y enfoque estratégico Identificación del producto esperado y de su posible forma de aplicación o de aprovechamiento

8

3

Estrategia Tecnológica

La estrategia tecnológica define la forma de de atender a las necesidades tecnológicas a través de tres mecanismos: Asimilación, Asimilación, Desarrollo y Adquisición de Tecnología.

Estrategia genérica por Áreas de enfoque (12)

Clave AP SMP CPQM EEAP IFR REGEI RG Área de Enfoque Aseguramiento de la Producción Sísmica y Métodos Potenciales Catálisis, Productos Químicos y Materiales Exploración y Explotación de Aguas Profundas Incremento en el factor de Recuperación Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Registros Geofísicos Calidad de Combustibles Procesamiento y mejora de crudos pesados Reducción del contenido de sal, nitrógeno y metales pesados en el crudo Incremento en el rendimiento de destilados Tratamiento de Aguas Residuales No incorporada No incorporada

10

2 1 2

CC

8

1

PMCP RCSNM

7

1

IRD TAR No In

5 4

7 6 5 3 2

AP SMP CPQM EEAP IFR

4

1

4

1 1 2

REGEI

3

1 2 1

RG CC

2

2

1

2

1

2 1

2 1

IRD

5

1

1

TAR No In 1/

1

PMPC RCSNM

Desarrollo

Asimilación

Adquisición

No Aplica

1/. Las necesidades tecnológicas en el rubro de No incorporada" no corresponde a alguna área de enfoque gicas en el rubro de "

9

4

Competencias críticas vinculadas con las necesidades necesidades tecnológicas (áreas de enfoque)

A partir de las necesidades tecnológicas se se han identificado una serie de áreas del conocimiento en las que se requiere desarrollar competencias críticas para la ejecución de la estrategia Exploración y producción

Sedimentologia Petrofísica Geomecánica Geoquímica Recuperación secundaria y mejorada Aguas profundas Geofísica aplicada Aceite pesado

Competencias Críticas

Transformación industrial Transformación industrial

Sistemas de información geográfica Integridad mecánica Ingeniería ambiental Ingeniería de procesos Catálisis Optimización de procesos 10

5

Elementos/Principios 1. Planeación del recurso humano

Elementos de la Estrategia de Recursos Humanos Humanos

Herramientas 1.1 Alineación a proyectos estratégicos. 1.2 Metodología del "Perfil Puesto Metodología del "Perfil Puesto Persona". 1.3 Directorio de talento. Descripción 1.1 Alineación de perfil de RH con necesidades de proyectos estratégicos. 1.2 Permite obtención de brechas puesto persona para programas de capacitación. 1.3 Incluye formación académica, experiencia y perfil.

2. Cierre de brechas

2.1 Formación de instructores 2.1 Alineación de perfil de RH con internos necesidades de proyectos estratégicos. 2.2 Adopción de nuevas metodologías 2.2 Permite obtención de brechas puesto de aprendizaje acelerado persona para programas de capacitación. 2.3 Planes de carrera, sucesión y 2.3 Incluye formación académica, retiro experiencia y perfil. 3.1 SIADI (Planeación, Tutoría, Revisión y Reconocimiento) 4.1 Directorio de talento 4.2 Redes de expertos 4.3 Universidad Pemex 5.1 Estandarización de procesos 11 3.1 Modelo integral de administración de RH

3. Administración del desempeño individual 4. Administración y dispersión del conocimiento 5. Homologación de procesos de recursos humanos

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